林柏誠的部落格

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最近幾天，總有人問什麼是716圈子，什麼是學習訓練？ 716圈子是雨總與粉絲在互動中誕生的，在與粉絲互動中，群友反饋出了以下極其明確痛點，常規普通的培訓根本解決不了。 鄭重聲明：我把以下痛點分為十大排行榜，說的比較嚴重，如果不願意自我反省，還在群里裝A 、不爽、發牢騷的話，你懂的！！！ 排行榜第十：迷茫不知道如何選擇，每天忙於奔命，但是這些都不是自己想要的！一直在浪費時間。他們有理想，有志向，苦於找不到門路，不願從小事入手，眼高手低； 排行榜第九：夜裡想想千條路，白天繼續走原路，將困難想的太複雜了，害怕改變，始終不敢邁出第一步； 排行榜第八：喜歡用自己的眼光看待一切事務，不喜歡聽進別人意見，做錯事了喜歡狡辯，自以為是； 排行榜第七：定力不足，容易被外在因素誘惑，做事情沒有計劃性和條理性； 排行榜第六：浮躁，不能靜下心來思考，一動腦頭就犯暈，一直想尋找發財的捷徑（那些所謂「成功學培訓」就是掐中了很多的人這個痛點），喜歡做白日夢，社會不是武俠小說，不要認為找到「葵花寶典」就能立刻一統江湖； 排行榜第五：壞習慣多，有點小成績就沾沾自喜，夜郎自大，不願意為他人付出，總想到索取，逃避現實，躲避在自己「潛意識」認為安全的區域； 排行榜第四：想要一個能指導自己前進的導師，但是卻又總想占便宜，總想做「伸手黨」； 排行榜第三：做事情藉口太多，看同事不爽、領導太奸等。沒有塑造好自我環境，不能包容萬象。自己一直被其他人影響，自己卻從來沒有能力和個人魅力影響別人。 自卑、很在乎別人對自己的看法，太在乎面子和自尊（我一直都想說，你TM真的想多了，你以為你是誰啊，除了你大愛的父母親，沒人會把你當根蔥！）； 排行榜第二：見到客戶不知道聊什麼，銷售或創業根本不知道怎麼設計銷售流程，整個銷售過程就是一團混亂，找不到思考的方向； 排行榜第一：做事虎頭蛇尾，沒有堅持的毅力，偶爾有點做事激情，卻堅持不了三分鐘。 基於以上粉絲和群友存在的問題，雨總首創了學習訓練法，專門針對有這樣困惑的同學：想學找不到方法的，找到方法不能堅持的，堅持不能持續的，持續不能取得理想結果的。 正因為存在問題，雨總應粉絲邀請開辦716圈子，為了更好的服務圈內同學，採用了學習訓練，這幾天有不少群友問怎麼學習訓練，今天給大家做個分享。 學習訓練主要分四大版塊：環境影響、監督輔導、同學互幫、高手指點。我做了一張圖方便大家理解和記憶。 ... 1、第一版塊：環境影響。 很多人都想改變，可是一直沒改變，核心在於缺乏一個積極正能量的環境。 古有「孟母三遷」，決定我們一生成就的，不是所謂的命運，而是每個人身處的環境。 這個很好理解，如果我們是百萬富翁，周圍朋友大都是百萬級別；如果我們千萬富翁，結交成摯友的大都也是千萬級；億萬富豪更不用提了，他們只參加同級別的聚會，結交夢當戶對的朋友。 我們作為草二代，環顧左右，朋友倒是很多，大都也都是草根而已。我們也想結交千萬、億萬富豪啊，可是人家嘴巴里都在談什麼？ 動不動就是投資與收購，而我們動不動就要為五斗米折腰，大家層次不同，自然是談不下去呀。這個環境就是所謂的圈子，有高手曾發出感嘆：一個人的高度是由他所在的圈子高度決定的！ 學習訓練第一版塊就是架構了一個積極正能量的環境，3000多名各行各業的優秀學員齊聚一團。 就拿總結來說，幾乎任何時候都可以看到有同學發總結，這些總結有的是學習進步，有的升值加薪了，有的是創業成功……無論是誰在這樣的環境，都會被感染，看到周邊的同學那麼努力，誰還敢偷懶？ 這就是環境的影響，你是誰不重要，重要的是你在什麼樣的環境！聽同樣的歌，去聽演唱會跟在家用音響聽，兩種效果天壤之別。為什麼差別如此大？ 就是環境、氛圍、場的力量，簡稱圈子。過去好習慣沒養成——最核心最本質的秘密就是選擇的圈子不對。過去不成功不是個人的問題，而是環境不對。請問：你是否處在一個積極正面的環境？ 2、第二版塊：監督輔導。 很多時候一個人沒結果，不是不努力，而是缺乏監督，靠自律？顯然不太靠譜，人人都有惰性，尤其是在學習過程中，人人都可能會出現疲勞期、情緒不穩定、執行力不夠等問題。 通過長時間觀察和總結，我們發現在學習過程中，同學最易遇到的問題有三個：第一，理由太多，沒經過學習訓練的同學，總會在學習過程中找各種理由，比如和女朋友吵架情緒不佳，今天和同學聚會喝醉酒洗洗睡了，還有加班累了睏了直接倒頭就睡，總之各種理由層出不窮。 第二，一個人的孤獨感， 當一個人面對電腦的時候，學習也不可能馬上出效果，這時難免會迷茫、困惑、缺乏信心，這些消極負面的情緒會帶來巨大的孤獨感，讓一個人情緒不穩定，精神欠佳，這時怎麼辦？ 第三，學習時會面臨各種誘惑，現在網際網路如此發達，面臨的誘惑數不勝數，QQ在閃爍，網頁美女現身，微博頭條彈出，電視劇層出不窮，娛樂圈新聞不斷，時刻吸引眼球，當這些迎面襲來的時候，有多少人淪陷其中？ 當同學遇到這類問題時，監督輔導就起作用了，一個人要取得結果，其實很簡單。第一，做有結果的動作；第二，時刻檢查動作的結果。 在學習過程中，要求每位同學都要寫總結，寫完之後將會有優秀學長點評，寫好的總結全部要上傳到專業的「總結資料庫系統」，同學各方面情況都是信息化管理，主要是用來監控同學學習進展和當下學習動態的。 一旦發現有同學沒按時提交總結，這時有專門的輔導員輔導督促，直接就是QQ信息問候，電話詢問交流，有問題立即發現，發現問題第一時間解決。 3、第三版塊：同學互幫。 在學習訓練體系里，這是非常重要的一個環節，一個同學進到團隊後，先廣度學習，分三個階段完成，每個階段14天，第一個14天學《提問思維模式》，第二個14天學《目標細分》法，第三個14天學《單點爆破》法，通過將近50天的學習，同學們對「三大」算是粗通。 接下來進入第四個14天的學習，這時進入行業阿米巴，那裡有各行各業上百位學長解答行業問題，這裡主要是解決銷售問題，一個人給你出一招，100個人就有100招，試想到這裡還有啥問題不能破解？ 這時就會進入下一個階段的學習，也就是第五個14天，叫專項學習階段，也叫深度學習，具體內容在你這裡就不透露了，總之是處處有驚喜。 隨後進入第六個14天的學習，這時圈內將會舉行大型的線下聚會，可以零距離接觸往期優秀學長，一對一聚會私聊，這樣在同學間、各期學長的幫助下快速成長，同時這個圈子更加地域化、真實化、實用化。 圈內還有各種行交流群，每個群都有專人管理，群主或群管為該領域的優秀同學和輔導員共同擔任，比如創業群，每天「單爆」一個同學的項目，所有成員為這個項目出謀劃策，不是討論幾分鐘，幾十分鐘，而是幾個小時，甚至更久，試想什麼問題經得起這麼多人、這麼久時間的琢磨？ 相當於無形中多了一個智囊團，而且716圈內的同學用的都是同一套思維模式，這樣就不會出現各種方案，而是把一個方案做到極致，這裡不講理論，只講實操，第一步、第二步怎麼做。 如果在創業和工作中，有這樣一個智囊團幫扶，成功機率會不會大大增加？ 圈內真的實現了「我為人人，人人為我」。 不僅有創業群，還有行業群、區域群、門店群、地產群、電商群，不同的行業加入不同的群，得到不同的服務和鍛鍊。 最為核心的是，在不知不覺中，一張無形的人脈網在全國慢慢的建立起來，人脈就是錢脈，以後這將是無盡的財富的開始。 4、第四版塊：高手指點。 無論是在學習和工作中，人人都會遇到困惑和迷茫，而且隨時都會遇到，正所謂窮人只會教會你如何更窮！牌友只會催你出牌！酒友只會催你乾杯！而成功人只會教你如何成功！名師出高徒，只有高手才能帶出高手。 人生最大的運氣，不是撿錢，也不是中獎，而是有人可以帶你走向更高的平臺。其實限制人們發展的，不是智商學歷，是你所處的生活圈子、工作圈子。 所謂的高手：就是開拓你的眼界，帶你進入新的世界。明天是否輝煌，取決於你今天的選擇和行動。人生的轉折點就看是否有高手指點。 據美國哥倫比亞大學的H·乍克曼教授調查，在1972年以前獲得諾貝爾物理、化學、生理醫學獎金的92名美籍科學家中，有48人曾是前輩的諾貝爾獎獲得者的學生、博士後研究生或助手。 92名美國獲獎者的平均獲獎年齡是51歲，但不容忽視的事實是，受諾貝爾獎獲得者指導的人比沒有受其指導的平均獲獎年齡要小7.2歲。也就是說，獲獎的時間要早7年。「7年」是怎樣的一個概念，對每個人來說意味著什麼，這是不言而喻的。 這就是有高手指點和沒高手指點的區別！7年？神馬概念？聽君一席話，勝讀十年書——就是這麼來的。 在諾貝爾獎的歷史上，多次出現師徒相承延續四五代的「人才鏈」，諾貝爾獎金師徒五代相繼的歷史延續了半個多世紀。諾貝爾獎獲得者培養出諾貝爾獎獲得者，高手帶出高手。 當圈內學習訓練到100天的時候，將會激活學習阿米巴，主要目的是幫同學更好的理解課程，讓所有同學一起學習，只有學得好才會用的好，學習阿米巴伴隨同學一年，主要解決的是學不會、用不出來的問題。 其實「716圈子」並非僅僅是銷售培訓，它是用學習訓練這種水滴石穿的力量，去改造一個人，從裡到外，從思想到行動，不局限銷售，大學生、創業、技術等都有巨大改變。 如果在阿米巴還有難題無法解決的話，雨總會進場舉行在線答疑會，這時只需要把問題提交給輔導員，就可以得到雨總的在線解答，當然平時雨總也會出現在伴讀群，隨時回答一些同學的問題。 學習訓練就是借一個人的4個月，通過4個月科學、合理、有效的學習和訓練，加上環境的影響、高手的指點、輔導員的監督輔導，讓一個人通過4個月發生鳳凰涅槃般的蛻變。 如果沒高手指點，環境影響，輔導員輔導，同學互幫，也就沒學習訓練這種潛移默化的影響，絕大部人都將陷入三分鐘熱情，也叫「抽風式」學習，心情好的時候玩命學，一旦受到心情和環境的影響「一夜又回到解放前」的狀態。 試想：沒學習訓練，遇到學習問題誰來幫忙解決？遇到銷售難題誰來指點迷津？遇到打擊去哪裡恢覆信心？遇到偷懶誰會監督？遇到困難和挑戰怎麼化解？ 經過學習訓練的同學，這一切都不是問題，當準備想找理由時，條件反射般就會想到「理由太多妨礙進步」，當堅持不下來時，立馬就會想到「堅持等於人民幣」，再看看圈內同學那麼努力，有的還是要帶小孩的媽媽，這個時候任憑誰也不會停下腳步偷懶！ 看到這裡，很多同學最想知道學習訓練到底伴讀多久？伴讀多久也是有講究的，不是大家常說的21天養成習慣，是根據美國心理學家拉施里的動物記憶實驗得出的。 行為主義心理學認為，一種行為重複21天就會初步形成習慣，90天的重複會形成穩定的習慣。當然，這只是一個大致的概念。根據研究發現，不同行為習慣形成的時間也不同，總之是堅持的時間越長習慣越牢。 為了培養同學的習慣，圈內學習訓練用多久？30天？60天？90天？120天？都不是！ 圈內秉承的是「要麼不做，要做直接做透、做到極致。」為了培養同學的習慣，直接學習訓練一年，這一年輔導員監督、各路高手指點、環境影響、同學互幫互助，這樣下去還有啥習慣養不成？！ 最終有能力的學員出師後，如果創業，雨總將會在營銷和人脈上有扶植，學員的企業發展起來以後，雨總會根據企業運營情況進行更深入合作，我做站群營銷項目，雨總就參股進來了。 現在回想我的打工、創業路，今天能在事業上取得小小的成績，根本原因在於我結識了雨總，學會了一套頂級的思維模式、正確的做事方法、養成了冠軍級習慣。 我認為這是一個標準化的流程，不管你是誰，經過這個流程出來，個個都是「藍小雨」，如果去市場上去打拚，結果肯定跟分享的同學一樣：升職、加薪、創業成功…… 《三大思維模式》備註： 源於書本《3年掙850萬，你也可以複製》。書中，藍小雨運用了這些方法。 第一、提問思維模式；是從毛主席的理論演變而來，提出問題-分析問題-解決問題； 第二、目標細分思維；總目標分解成若干小目標，逐個攻克所有分目標，積小勝為大勝。 第三、單點爆破思維；單點爆破是指集中優勢兵力打解決某一點，從而打破當前的僵局，取得事件的重大進展。 更多內容歡迎關註：lanxy-716 每晚8點，職場充電 晚上學，白天用！！

文章來源取自於：

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