廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質,只要能識別出個人肥胖的因素,然後根據個人的體質和症狀,施以正確的為個人配製的科學中藥,減肥成功可被期待,已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用,也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用,不僅可以成功減重,配合飲食衛教得宜,就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗,為您提供安全,有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性:
目前普遍流行的是藥物減肥法,藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中,除中藥外,還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥,除了雞尾酒療法外,早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥,同時可應用針灸,穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因:
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾,但是又不傷身,讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重,而放棄該攝取的營養。

廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位,促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人,都相當讚許我們的埋線技術,口碑極好!
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱,皮膚有傷口,懷孕、蟹足腫病人,必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥,已經常試過各類坊間的西藥還是成藥,造成食慾不振或是食慾低下,甚至出現厭食的狀況,營養不良的情形


請立即尋求廣和中醫的協助,我們為您訂做客製化的減重計畫,幫助您擺脫肥胖的人生!

廣和中醫診所位置:

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦,也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗,值得你的信賴。

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已故的傳奇企業家傑克·韋爾奇有過這樣一段故事。1981年,韋爾奇成為通用電氣最年輕的CEO,上任之初他開始著手整合這家當時已經垂垂老矣的巨型公司。指導他行動的第一個核心思路是,「通用電氣的相關業務要麼是業內第一位或第二位的位置,要麼就退出這一領域。」這個看似武斷的決策,正是源自管理學大師彼得·德魯克,其價值也不止體現在通用一家公司身上。 支付寶的「曲線救國」算得上是德魯克與韋爾奇這一管理主張的經典案例。移動網際網路的巨頭之爭逐步聚焦到AT生態之爭後,打破對方的壁壘成為關鍵落子。支付寶曾一度陷入對社交屬性的追求而不可得。東方不亮西方亮,網際網路永遠不會只有一條路徑。走過彎路的支付寶回歸數字生活服務,彎道超車在看似不經意間成為了現實。 全球權威移動數據分析平臺App Annie日前公布2019全球App月活排行榜,支付寶排名第7位,繼續蟬聯全球非社交類APP第一,同時還超越了同樣來自中國的QQ。或許,支付寶在非社交類App上蟬聯第一已不讓人意外,但真正讓人驚訝的是:非社交類平臺也能夠擁有頂級流量,支付寶在社交軟體壟斷里突出重圍,第一個超越的是超過20歲的中國人記憶里的老牌社交平臺QQ。 ... 1年半:從8.7億到超12億 在此次App Annie公布的榜單中,中國企業的表現非常亮眼,前十名中,有六家都是中國公司。同時,另一大明顯趨勢是社交仍然是用戶活躍度最集中的領域,前十名幾乎都被社交軟體占領。只有阿里旗下的支付寶和淘寶以及搜索軟體百度是非社交軟體。其中,淘寶和百度分別排名第九和第十,排第七的支付寶則蟬聯非社交類App第一名,並成功超過了跌到第八的QQ。 要知道,凡是月活能進全球前十的應用,上榜後每前進一個名次都無比艱辛。社交軟體之所以能夠在此榜單中如此亮眼,重要原因是社交溝通的粘性更強。特別是社交軟體中的即時通信,排名前5的平臺有3個即時通信軟體。而非社交軟體往往基於功能性,這次榜單上看支付寶月活用戶數之所以能超過QQ,就需要更龐大的用戶基數,更高的打開頻次、更多元充分的功能、更無法替代的用戶價值。 支付寶擠進前七,靠的是絕對的用戶量,靠的是用戶真正用「手」投票的反覆打開和使用。2018年3月31日,支付寶全球的用戶數量已經達到了8.7億人;到2019年1月,不到一年時間內支付寶用戶量突破10億。到9月,支付寶宣布全球用戶數已突破12億。從8.7億到12億,支付寶只用了18個月,這個數字在絕對值上已經超越了微信及WeChat的合併月活躍帳戶數(11.51億),是QQ 6.534億的近兩倍。在增長性上,支付寶用戶量破億的時間正在不斷縮短。支付寶邁入了新一輪的快速增長期。 ... 與社交軟體相比,非社交軟體的難點是如何建立高用戶粘性和低可複製性。從用戶數量的高速增長到月活用戶數(即實際用的人更多),支付寶超越了QQ,這個背後意味著:支付寶具備了人人都用、無法代替的獨特價值。不做社交的支付寶,是如何做到的? 15年:從「新四大發明」到中國人的數字新生活 對於支付寶的表現,華創證券TMT研究小組組長、首席研究員耿琛點評,「全球App月活榜單里前8名里,除了支付寶外全部和社交有關。這是支付寶作為支付工具獲取足夠的用戶後,作為流量平臺更加開放的結果,未來支付寶要打造全球數字生活開放平臺的目標可期。」這句話很好地概括了支付寶取得突破的原因。 「拓荒者紅利」,是支付寶獲得前期用戶的關鍵。支付寶是第一家獲得移動支付牌照的公司,在支付寶的帶動下,掃碼支付在中國線下迅速普及,支付寶也因此被網友稱為中國「新四大發明」之一。在支付的基礎上,支付寶延伸出了全金融生態。支付寶是第一家上線貨幣基金的平臺,開創了金融科技的新浪潮。在引領創新的同時,拓荒者效應為支付寶積累了基礎用戶。到2013年底,支付寶實名認證用戶超過3億,彼時支付寶的口號還停留在「支付就用支付寶」。 隨著用戶量的不斷增長,支付寶開始延伸服務觸角。羅馬不是一天建成的,支付寶也不是第一天做數字生活服務。實際上早在2008年,支付寶就在滬率先上線了水電煤繳費,讓中國人第一次可以足不出戶繳公用事業費;2016年,支付寶在深圳推出全國首張電子駕照;2017年,支付寶小程序上線,更多第三方服務商家可以輕鬆入駐;2018年;推出全國首張電子社保卡。如今,支付寶上已經囊括了170萬個小程序、1082種政務民生服務,包括繼付款碼、乘車碼、健康碼之後,本周一支付寶又全新推出了醫保碼。 ... 3月10日,支付寶全新升級。螞蟻金服CEO胡曉明宣布:支付寶從支付金融工具,全面升級為數字生活開放平臺。未來三年,支付寶要聯合5萬服務商幫助4000萬商家做數字化升級。支付寶的口號從「支付就用支付寶」,變為「生活好,支付寶」。升級戰略宣布後,支付寶APP進行了全新改版,首頁應用中心展示的應用從11個增加為14個。新增的服務推薦包括吃穿住行、生活服務、金融產品等,更多第三方服務被納入,服務的內容更豐富、類目更細分。 從外在表現看,支付寶的發展是以支付為點、向金融輻射,進而向吃穿住行、生活服務等更廣範圍輻射,以同心圓的擴散方式逐漸實現了數字生活服務。在這個過程中,支付寶每一項布局都幾乎是開創性的,時間窗口帶來機會,這讓支付寶可以迅速在細分領域建立口碑。但這並不足以完整解釋支付寶不可取代的原因。探究超級App支付寶成功的原因,需要從外在表現反觀到內在驅動。 ... 「讓天下沒有難做的生意」,從支付到數字生活,一系列引領行業的創新下,支付寶一條主線明顯。在不斷進化中,支付寶對商家試圖用最直接的流量、最前沿的技術手段幫助其科學運營,讓商家更清晰地了解自己每個時段的運營情況;對用戶則試圖以滲透到毛細血管的服務,儘可能提供簡單直接的便利。向金融領域拓展,從餘額寶起步支付寶又讓小白投資者也能足不出戶,清晰直觀地看到財富行情。此外,餓了麼、高德打車、淘票票等衣食住行娛等生態夥伴的加入,讓用戶可以得到最方便快捷的一站式生活服務。 開放的格局之下,支付寶無縫連接起商家和用戶,數字化實現千人千面,讓APP更懂用戶。一個典型的例子,就是在此次新冠疫情爆發後,當雲買菜、雲購物、雲逛街、雲貸款……這些新現象成為坊間熱詞時,疫情期間匯聚各項生活服務的支付寶疫情服務直通車,短短2周就服務了6億人次。疫情期間,支付寶緊急上線的疫情服務專區,將信息查詢、買菜購物、醫療教育等用戶急需的保障服務作了一站式聚合,讓供需最大程度匹配。包括美菜網等在內的支付寶10大買菜APP,日均交易額是疫情前的近3倍。「正如17年前的非典加速了中國零售業的數字化進程,新冠疫情也將為中國服務業的數字化按下快進鍵。支付寶希望成為這場變革的助推器」,胡曉明說。 中國人民大學勞動人事學院副教授吳清軍認為,未來生活服務業將形成「大平臺+全產業鏈數字化」的發展模式,數字經濟平臺將成為帶動生活服務業數字化升級的核心動力。當一個國民APP足以涵蓋生活的方方面面,用戶的使用頻次和時長也會出現很大的不同。數據顯示:當前,超過一半的支付寶用戶打開支付寶不是為了付錢。有6億人用餘額寶存錢、有5億人忙著在螞蟻森林種樹、有1億人加入了相互寶互幫互助,有1億人每天都要在線上線下為生活服務買單。在APP愈發集中化的今天,無論是哪一個APP,都很難像支付寶這樣兼顧到生活的每一個細節,無法做到支付寶這樣豐富而專業的服務。這樣的支付寶,很難被取代。 下一個十年:全球化數字普惠 世界上,社交軟體最為活躍的是美國的facebook、Twitter,兩者的國際化之路遠遠強於騰訊的QQ和微信。由於語言和基因的限制,騰訊的QQ和微信還局限於國內,國際化之路並不好走。如果說社交類APP瞄準的是大眾交流的剛需,那麼支付寶探尋出來的則是從中國到世界的生活剛需。 當前的支付寶,就像你的生活小秘書,一部手機可以安排好生活中方方面面的事情,一部手機又可以游遍全球。支付寶已經不止於付,但無論是用戶端還是商家,支付寶的未來想像力今天還不能被定義。 如果試圖描繪支付寶未來的輪廓,短期內,支付寶會成為全球最大數字生活開放平臺。數據顯示,當前在國內,中國服務業至少還有80%沒有被數字化。從中國市場的發展來看,數字化已經是不可阻擋的趨勢。支付寶接下來要做的就是幫助這80%的服務業實現數字化。短期內,支付寶要攜手5萬家服務商支持4000萬商家完成數字化轉型。從長期看,支付寶為自己定下了「十年之約」。胡曉明說:「支付寶數字生活開放平臺就是服務業數字化的『新基建』,我們要扎紮實實幹十年。」 助力服務業的數字化建設,建全球範圍內最大的數字生活開放平臺,帶來的將是整個服務產業經營能力的提升。與此同時,支付寶的數字生活開放平臺建設還同步到了海外。目前,支付寶已覆蓋全球超過56多個國家和地區,據尼爾森今年年初的最新報告顯示:中國遊客出境游,人手都有支付寶;在全球 9個國家和地區,支付寶還聯合當地合作夥伴,打造出了當地用戶首選的「支付寶」,讓一帶一路沿線上的普通人也逐步開啟了屬於自己的數字生活。 在印度,印度版「支付寶」Paytm已經成長為全球第四大電子錢包,印度所有城市都能用Paytm繳水電煤。在印尼,印尼版「支付寶」 DANA,已經從城市普及到農村,還登上了這次App Annie公布的全球熱門地區下載增幅最快排行榜。在巴基斯坦,Easypaisa上已有類似中國網商銀行310模式的「數字納米貸」,幫助當地小微商家解決貸款難;在孟加拉國,年輕人開始用螞蟻生物識別技術,足不出戶遠程開戶;在菲律賓,原本需要請假排隊的海外務工者,可以用上螞蟻區塊鏈技術,實現跨境匯款。 ... 伴隨著新冠疫情的全球化和無國界,全世界範圍內正在開啟一場數字化生活浪潮的趨勢,無接觸生活概念推動更多用戶和商家擁抱數字化。這當然會是個漫長的過程,但網際網路的世界,從量變到質變只是在一瞬之間。一旦全球的數字化建設進入質變階段,屬於人類的數字革命就將湧來。 當前的支付寶,潛力還遠沒有被充分挖掘。未來的支付寶,很難想像它會取得怎樣的成果。可以預見,支付寶正從中國數字化生活的開拓者,變成全球數字普惠金融的賦能者,從衣食住行到吃喝玩樂,中國的數字生活方式將進入全球時間。 這是屬於全球範圍內非社交應用的勝利,也是人類數字生活的未來想像力。

 

 

內容簡介

  投資大師巴菲特為何只鍾情股票?
  答案很簡單:股票是抗微利、抗通膨的絕佳利器。

  全球經濟陷入不景氣泥沼,但優質企業卻能逆勢突圍,替股東賺取高報酬,而投資致勝的關鍵就在於「回歸基本面,選對股」!

  本書是股市贏家最重要的一堂課,是寫給散戶的不敗備忘錄,教你如何挑好股!

  >> 從日常生活中選出成長股、價值股、轉機股
  >> 投資必懂的三張財務報表
  >> 解讀七大選股基本指標
  >> 篩選產業、掌握趨勢的二大評價模式
  >> 不可不知的投資行情相關議題

  「增訂版」除因應現有制度的更動做內容修改外,同時新增融資槓桿、風險管理等文章,協助投資人趨吉避凶。

作者簡介

黃嘉斌

  資深台股專業操盤人,東吳大學企業管理研究所畢業,東吳大學企管系兼任講師,AAFM美國金融管理學會專業金融師(MFP)。曾任大眾證券投資事業處副總、第一金證券研究部協理、荷銀光華投信基金經理、統一投信基金經理。另著有《操盤人教你台股大循環操作術》(2010)。

  作者擅長掌握台股循環周期,選擇最佳時機布局,不但在2008年金融海嘯時期全身而退,2009年更帶領大眾證券自營部達成全年76.3%的報酬率,傲視同業。

目錄

一版推薦序∕幫你做個成功投資者  今周刊社長 梁永煌
一版推薦序∕股市贏家的經驗分享  立源投資執行董事 王財貴
二版自序∕風險控管、危機入市

第一篇  成長、價值、轉機選股三類型 
1成長股與投資策略--從日常生活中選出成長股
2價值股與投資策略--從日常生活中選出價值股
3轉機股與投資策略--從日常生活中選出轉機股
4投資分析三張表--損益表、資產負債表、現金流量表

第二篇 投資選股基本指標 
5營收--第一線觀察指標
6每股盈餘(EPS)--公司營運關鍵數字
7本益比(PER)--股市評價第一指標
8股價淨值比(PBR)--追蹤企業投資價值
9股息殖利率--長期投資的實用指標
10股東權益報酬率--洞悉企業的經營績效
11從現象面追蹤潛在地雷股
12破解地雷股的財務指標

第三篇 投資決策關鍵步驟
13篩選產業,掌握未來發展趨勢(一)--專家管理法
14篩選產業,掌握未來發展趨勢(二)--利率循環法
15分析產業特性與評估重點
16選出投資「飆的」與後續追蹤

第四篇 投資行情相關議題
17 毒藥VS.春藥—融資槓桿
18漫談股本變動:減資
19漫談員工分紅費用化
20漫談期貨指數結算
21作帳行情
22 漫談風險管理
23當行情急轉直下--投資人如何做好危機處理

 

二版自序

風險控管、危機入市

  這本書從2008年1月出版至今,已將近五年的時間,還記得剛出版的時候,全球金融市場搖搖欲墜,壟罩在美國的次貸風暴之中;接著2008年9月15日雷曼兄弟破產,更就此延燒一發不可收拾,是以許多讀者對於書中最後一篇討論「危機處理」流程,深有所感而有很大的迴響。

  四年多過去了,金融海嘯猶如一場「華爾街的騙局」,歷經十二個月之後,加權指數、GDP又回到海嘯前的水準,而那些華爾街的金童們,賠掉投資人的錢之後,又趁此大發災難財,卻沒看見有誰負起了責任。

  從回平靜假象的國際經濟,一陣亂投醫之後的金融市場,果不其然又在2010年出現新一輪後移症--歐債危機。無論是次貸風暴或是延燒至今的歐債危機,其實都不脫景氣循環的宿命,加權指數同樣也是如此,短、中、長期的循環,對應著小、中、大的修正,無論是誰闖的禍,投資人若不能好好應對,稍有不慎便會落得血本無歸,黯然退場的地步。

  基於此,投資人除了練好基本功夫之外,危機意識絕不可輕忽。還記得年少時期,以電子研究與投資為重心的我,幸運地踩著這股1990年代的浪潮,在投資上無往不利,一度志得意滿,心中竟浮起「股市投資不就是這回事」,漲、跌一切盡在掌握中的傲慢,哈!果然,不假時日,滑了一大跤重踩地雷,在投資部位市值下跌的過程,又忽略了風險管理上該有的停損、停利,蒙受未曾有過的重大虧損,所幸個性使然,在最後關頭仍謹記「危機處理」流程,並確切地執行,才得以存活下來,一年多之後,再度將上一場戰役虧損的部分賺回來。

  記取了那次的教訓,接下來的2000年網路破沫,三一九槍擊事件、次貸風暴、雷曼事件、歐債風暴等,均能安然度過,更避開了2008年全球性大股災,而2009年一個機緣下離開第一金證券,赴大眾證券擔任新職,並於當年一舉創下該公司歷來獲利新高、同時期自營商獲利之冠。

  如果說危機處理是股票投資的最後一堂課,那麼若能作好風險管理,不僅能協助我們安然度過危險,更可以轉危為安。股票市場的贏家遵循著危機入市的原則,此道理相信大家都明白,但問題的關鍵是,絕大多數人當時也身處危機中,如何有能力入市!所以風險管理就是讓我們保有實力,把握危機入市的機會,筆者之所以能贏得2009年的戰役,便是源於此。

  經過四年餘的時間,增補了關於融資槓桿、風險管理的兩篇文章,其餘部分因應現有制度的更動稍做修改。

  資本市場打滾二十年的時間,至此我仍堅信,投資之途無帝王之路,儘管股票市場充斥著貪婪與僥倖,基本面仍永遠是不變的價值所在。

 

詳細資料

  • ISBN:9789866165641
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 240頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 增訂版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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